Gut in den Flow kommt Ihr, wenn Eure Prozesse fließen. Ich habe mit einem Team in einem eintägigen Workshop die Dokumentationsprozesse unter die Lupe genommen. Ich glaube, dass die Erfahrungen des Teams auch für Dich sinnvoll sein können, deshalb möchte ich sie an dieser Stelle teilen.
In diesem Artikel beleuchten wir den Bezug zwischen der Triple Bottom Line und Deinem Führungsstil noch näher. Als erstes möchten wir Dich einladen, einen Blick auf die Herausforderungen unserer Zeit zu werfen, um dann im nächsten Schritt auf Spannungsfelder einzugehen und Dir im dritten Teil dieses Kapitels ganz konkrete Tipps für Deinen Alltag mitzugeben.
In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf die Darstellungsform der Triple Bottom Line: das Säulenmodell, das integrative Modell und das Vorrangmodell.
In diesem Blogbeitrag geht es um zwei Themen: Die Triple Bottom Line und das Thema „Minimalistisch-Regenerativ führen“ – und darum, wie beides zusammenhängt.
Wer dauerhaft erfolgreich arbeiten möchte, braucht ein Schritttempo, das sich auch langfristig durchhalten lässt. Verschaff Dir deshalb zunächst einen Überblick über die wichtigsten Ziele und Meilensteine und definiere dann ein realistisches Tempo. Und: Plane Reflexionszeit ein, um das optimal Schrittmaß für Dein Unternehmen zu finden.
Manchmal wissen wir nicht, wo wir anfangen sollen. Unser Ist-Zustand scheint viel zu weit weg vom Business-Minimalismus und unsere Ressourcen viel zu knapp, um überhaupt jemals dort anzukommen. In diesem Artikel erfährst du, wie Visualisierung Dir auf Deinem Weg helfen kann.